커뮤니티에서 HGR

John Miller는 누구이며, 경매에 대해서는 무엇이 있습니까?

경매 망치


HGR Buyer John MillerLike the old Donny & Marie song “A Little Bit Country, A Little Bit Rock ‘n Roll,” John Miller, one of HGR’s buyers who is located in St. Louis, Missouri, is a little bit sales, a little bit buyer. He works with both HGR’s Sales Department and Buy Department to bring in leads for brokerage equipment that we can sell through our website and those leads that we can auction. So, his position is unique because the items that he brokers are not rigged out to HGR’s Euclid, Ohio, showroom.

How did John make his way to HGR, and what is his experience? Well, prior to working for HGR, he worked in the industrial auction and machinery sales field. He has a longstanding relationship with HGR on the client side. He sold equipment to HGR’s regional buyers in the past, which is how he developed a relationship with HGR prior to coming on board as an employee.

Prior to John coming on board in February 2016, HGR occasionally participated in auctions with its auctioneer partners, but now there’s a focus on the opportunities and on getting the business. Miller says, “We most often partner with Cincinnati Industrial Auctioneers because they’re the top in the area for what they usually sell and what we usually sell. It’s a complimentary relationship that benefits both of our customers because our combined list of buyers and interested customers compliments each other.” HGR’s role in the auction process is to bring in leads for potential auctions and conduct the marketing for upcoming auctions through its website, email list and social media. Miller says, “We partner on six or seven auctions each year in the U.S. and Canada, and our goal is a couple of auctions per quarter. Nine times out of 10 the auction is being held because a plant closed.”

John’s auction leads often come from HGR’s buyers who are out in the field and may decide the situation is not a buy deal but rather an auction situation, and from HGR’s established relationships and contacts. He notes, “These auctions add to our value proposition for both customers that we buy from and customers that we sell to because we can either get things out of their plant immediately and into our showroom or maximize the value of the items by selling them from the factory floor at auction when moving them is not viable because would reduce the value. Auctions have been on the uptake for valuation recently.”

여기입니다 링크 to HGR’s next online and in-person auction of the assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction on Dec. 19 includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

If you need further information about the auction process or have an auction lead, please contact John Miller at 636-222-0098 or Jmiller@hgrinc.com.



HGR, 금요일 12 월 초에 닫습니다. 15

산타 모자와 휴일 사무실 파티

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

HGR Industrial Surplus 웹 사이트 탐색을위한 5 팁

hgrinc.com의 HGR Industrial Surplus 웹 사이트의 화면 캡처

Jared Donnelly HGR 산업 흑자 내 영업 담당자(게스트 블로거 Jared Donnelly, HGR의 영업 담당자 중 한 명)

우리가 쇼핑 목록에서 물건과 사람을 횡단하려고 시도하는 소매상들에게 내려갈 때 우리가 직면하는 도전은 당신이 찾고있는 정확히 완벽한 것을 찾는 것입니다. 제조 및 산업 분야에서 바이어들은 기계류의 격차를 메우려 고 노력하거나 특정 부분을 찾고 다음 단계로 넘어갈 것을 기대합니다.

산업 흑자를 찾는 것은 의심의 여지없이 전국의 딜러, 네트워킹 및 물론 인터넷으로 그 어느 때보다도 쉽습니다. 그러나 다른 것과 마찬가지로, 당신은 당신이 찾고있는 것뿐만 아니라 그것을 찾는 가장 좋은 방법을 알아야합니다. hgrinc.com에서 필요한 것을 검색하는 데 도움이되는 유용한 팁을 살펴 보겠습니다.


  1. 조금 더 모호해질 수 있습니까? 일반적으로 귀하의 검색에서 특정해야하는 것이 중요합니다. 그러나 hgrinc.com에서 광범위하고 포괄적으로 검색하면 실제로 원하는 것을 쉽게 찾을 수 있습니다. 제작자, 모델 또는 밴드 톱의 특정 유형을 검색하는 대신 "bandsaw"를 검색하십시오. 때로는 어떤 종류의 실제 정보없이 장비를 얻을 수 있습니다. 제조업체의 판이 벗겨 졌거나 제거 된 것일 수 있습니다. 이전 소유자가 브랜드를 페인트 칠하거나 제거한 것일 수 있습니다. 우리는 당신이 찾고있는 띠톱을 가지고 있을지도 모른다. 광범위하게 검색하면 인벤토리에있는 모든 밴드 톱에 대한 결과가 생성됩니다. 거기에서 원하는 제품을 찾고 재고 번호를 기록한 다음 전화하십시오.
  2. 다른 이름으로 기계. 매일 사용하는 물건에 대해 얼마나 많은 다른 이름을 생각할 수 있습니까? 산업 흑자도 마찬가지입니다. 아이템을 리사이클 러로 참조 할 수 있습니다. 다른 누군가가 그것을 분쇄기라고 부를 수 있습니다. 여전히 다른 사람이 다른 이름을 붙일 수 있습니다. 첫 번째 검색에서 찾고자하는 결과가 나오지 않으면 다른 이름으로 검색해보십시오. 다시 말하지만, 광범위하게 검색 한 다음 거기에서부터 당신이 찾고있는 것을 정확하게 찾아내는 것이 중요합니다.
  3. 비용은 얼마입니까? $ 25 만 들었을 수도있는 항목을 찾고 있다면 $ 5에서 $ 25,000까지의 항목 목록을 살펴 보는 것이별로 의미가 없습니다. 대부분의 온라인 쇼핑 사이트와 마찬가지로 hgrinc.com에서는 가격별로 정렬 할 수있는 옵션을 제공합니다. 예를 들어, 변압기를 찾고 웹 사이트에서 "변압기"를 검색하면 다양한 항목과 가격을 얻게됩니다. 원하는 제품이 가격이 비싸지 않아야하는 작은 단위라는 것을 알고 있다면 가격이 낮은 제품부터 높은 제품으로 분류하고 일단 제품 가격보다 높은 가격을 입력하면 도달 한 것을 알 수 있습니다 당신의 수색의 끝.
  4. 리키, 그 번호를 잃지 마라. 아이템을 찾은 후에 아이템 번호를 적어서 무엇인지 기억하십시오. 이것은 사용했던 정확한 용어를 기억하지 않고도 검색을 반복 할 수있게 해줍니다. 대신, 웹 사이트로 이동하여 11 자릿수 인벤토리 번호를 입력하면 아이템을 사용할 수 있다고 가정하고 바로 사용할 수 있습니다. 또한 영업 사원과 통화하기 위해 전화를 걸 때 가장 먼저 묻는 것은 "내 재고 목록 번호가 있습니까?"입니다.
  5. 상용 고객 우대. 웹 사이트는 실시간으로 매일 업데이트됩니다. 그러니 계속 새롭게하고, 계속 찾고, 새로운 도착자를 정렬하는 것을 잊지 마십시오. 게다가. 인벤토리가 작성되고 사진이 찍히 자마자 쇼룸 바닥에 닿기도 전에 종종 웹 사이트로 이동합니다. 이 문제를 계속 주시하면 웹 사이트 나 바닥에있는 항목을 보지 못한 매장의 구매자에게 이점이 생깁니다. 상품이 판매 되 자마자 상품이 웹 사이트에서 삭제됩니다. 그래서 더 이상 찾을 수 없다면 더 이상 사용할 수 없습니다.

혼다는 숫자로

Honda superbike world championship

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, A One-Handed Economist and professor of public administration and city & regional planning at The Ohio State University’s John Glenn College of Public 네드 힐Affairs, powered by The MPI Group)

Honda has always been known for its precise management style; in fact, you could say they literally do everything by the numbers:  The 3 Joys, the 3 Fundamental Beliefs, the 5 Management Policies, and the 5 Components of Racing Spirit, to mention just a few. Let’s see how Honda’s obsession with metrics is reflected in an effective mission statement and how superior performance is the result.

Honda’s official name is Honda Motor Car Company, which honors its roots and largest product group. But that moniker doesn’t really describe the company; Honda is a global manufacturing organization that produces and sells far more than automobiles:

  • The company’s motorcycles and scooters are globally competitive, with more than a quarter billion sold since 1948.
  • Honda Jet in North Carolina delivered its first plane in late 2015 using an engine developed with GE Aviation.
  • The power-equipment group produces general-purpose engines, generators, boat engines, lawnmowers, and yard equipment. This division also is moving into household natural-gas-powered cogeneration, and the company as a whole is a leader in fuel cells.
  • Honda also is developing a presence in industrial and mobility robotics.

All in all, it’s worth asking, as we consider mission and values: Is there something that ties this company together, or is it just another industrial conglomerate linked by shared financials?  More philosophically: How does Honda identify value propositions for customers and owners across its broad platform of products? What is the firm’s corporate connective tissue and source of competitive advantage?

I’d suggest that two competencies unite Honda:

  • The first competency is technical and product-oriented: Common to all of Honda’s products and divisions are engines and propulsion systems.  These are present in each of its product lines and serve as technical sources of competitive advantage.
  • The second competency and source of competitive advantage is the company’s culture.

The Seven Tests of Mission Relevance and Effectiveness

For any company, seven statements provide guiderails to its current operations and a path to its future:

  1. Statement of purpose explaining why a company exists.
  2. Statement of the company’s competitive advantage and core competencies.
  3. Value proposition for customers.
  4. Value proposition for owners.
  5. Vision statement that frames the company’s future direction.
  6. Values and ethics statement that defines the company’s culture, describes the organization as a place to work, and is directed at employees.
  7. Strategy proposition, founded upon the value propositions, which ties together the vision of the future with sources of competitive advantage and the values of the workplace.

I’ll rate each component of Honda’s culture-setting statements with a ranking from 1 (low) to 5 (high) of the company’s white coveralls (all associates wear them, for anti-utilitarian (dirt shows easily, emphasizing a clean work environment) and egalitarian (everybody looks equal) purposes).

Let’s go through them step by step.

Test One: The Statement of Purpose

The statement of purpose should explain the reason why a company exists. To find Honda’s statement of purpose, we have to draw from three of its cultural documents.

First of all, the foundation of Honda’s culture is its statement of philosophy:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

“Maintaining a global viewpoint, we are dedicated to supplying products of the highest quality, yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.”

APPLAUSE!  This mission statement is a value proposition for customers.

Last, the outward-facing messages of Honda’s philosophy and mission are implemented by The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are corporate norms; all are part of the company’s value proposition to its customers.

  1. The joy of buying is “achieved through providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer.”
  2. The joy of selling is the reward from selling and servicing products and from developing “relationships with a customer based on mutual trust.” In Honda’s vision, selling links the company’s employees, dealers, and distributors together with their shared customers.
  3. The joy of creating occurs when Honda’s associates and suppliers are involved in the design, development, engineering and manufacturing of Honda products that “exceed expectations [of the customer].” Then “we experience pride in a job well done.”

APPLAUSE again! The Three Joys provide a set of norms that implement Honda’s mission statement and recognize that the corporation’s future is rooted in business practices. No social workers or frustrated marketers were involved in the mission’s creation.

Honda’s philosophy — combined with its mission statement and operationalized by the Three Joys — satisfies the first and third of the seven statements of purpose and value propositions. Give them four pairs of Honda white coveralls for my first criterion on the purpose of the company.

Test Two: The Statement of Competitive Advantage

My second criterion is a statement of competitive advantage, and you cannot find an explicit statement. Perhaps making such a statement is too bold and boastful for the company. Instead, the company’s source of competitive advantage is evident in its product lines and dependence on applied research. Honda’s competitive advantage rests in its research expertise in engine and propulsion systems and the development of products around its research.

An example comes from one of the company’s newest product lines, Honda Aircraft Company. This business unit is the outcome of a 30-year effort to create a disruptive light passenger jet, and it demonstrates the connection between the company’s guiding philosophy and its product development. Michimasa Fujino, an engineer who was part of the original research team in the mid-1980s, is now the president and CEO of the business unit. He helped the investment survive technical and economic setbacks by tying the project to the company’s efforts to rekindle innovation, or to dream. The division exists because of the initiative and skill of Fujino, and it survives because of the strategic support of the company, especially through the Great Recession and the crash of the private aircraft market. “A company has to have longevity,” he says of his strategic mandate. “We look at 20 years or even 50 years of Honda’s growth in the long term. In order to have that kind of longevity, we have to invest [in] our future.”

Honda earns five coveralls for meeting the second criterion through its actions and investments, not through its words.

Test Three: The Value Proposition for Customers

Couple the mission statement with the Three Joys and a clear value proposition is made to customers:  Providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer at reasonable prices that generate worldwide customer satisfaction.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

The other management policies are about tomorrow’s job: Be ambitious and develop new ideas that rest on research and risk-taking. Honda expects itself to be an innovation company.  I award three coveralls on the fourth criterion of making a value proposition to ownership because Honda only hints that it is a company built for the long run; it is not solely focused on next quarter’s return.

Test Five: The Vision Statement

The fifth test is explicitly about the future orientation of a company. In Honda’s case, the foundation comes from three of the Management Policies and the tactics come from a set of principles closely associated what the company’s founder, Mr. Soichiro Honda, called The Racing Spirit.

The Racing Spirit is directly connected to Mr. Honda’s early experience in motorcycle racing. He observed that passion is part of every competitive racing team, and he wanted that same passion to be at the heart of his company. There are five components to the Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Trust is action-based: “helping out where others are deficient, accepting help where we are deficient, sharing our knowledge, and making a sincere effort to fulfill our responsibilities.”

Honda values initiative, ambition, equality, and trust in a harmonious workplace built around open communications. Five coveralls awarded for meeting the sixth criterion on values and ethics.

Test Seven: The Strategy Proposition

A cornerstone of Honda’s corporate culture is a commitment to continuous improvement and lean operations. Yet, this is not directly reflected in the company’s philosophical statements.  The Management Policy supports a “harmonious flow of work,” making effective use of time, along with a fundamental belief in each associate taking responsibility for their actions. These are all elements of lean production.

How well does Honda do in building a useful strategy proposition that is supported by a strong set of management values? Honda’s Philosophy, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit are guiding principles that are closely associated with Mr. Honda. They are critical components of what could be called the company’s origin story or foundation myth and have been used when the company appeared to have lost its way. Mr. Honda built his company around an enduring strategy proposition—the racing spirit. It is only fitting to drape this criterion with four and a half pairs of Honda’s enduring white coveralls. After all, there is always room for improvement.

OK, But Why the White Coveralls?

Why the white coveralls? They are part of the company’s culture and derive from its fundamental beliefs about equality. Honda does not have reserved parking, its employees are called associates, and all workers — even its CEO, research and development associates, and its accountants — wear white coveralls with covered buttons. This was a shock to U.S. workers when Honda Americas Manufacturing started production.

Honda offers three explanations for the tradition:

  • White jumpsuits make physical statements about the work environment, modern manufacturing, and the quality of the finished product. White uniforms stain and easily show dirt. They serve as a check on Honda’s belief that “good products come from clean workplaces.”
  • They are symbols about the manufacturing work environment at Honda. The covered buttons prevent scratches on the finish of the products — and highlight the importance of detail in quality.
  • Finally, the uniform is a statement about equality and team. Honda states that the white outfit symbolizes the equality of all at Honda in pursuit of the company’s goals.

When Honda opened its U.S. manufacturing operations in Marysville, Ohio, in the 1980s, the jumpsuit and lack of managerial perks made one other statement to potential workers: Honda was not the same as a U.S.-headquartered car company. At the time, this was a very good thing — though others have since learned from Honda’s example.

HGR의 12 월 2017 입력 "그것이 무엇인지 추측"Facebook 콘테스트

December 2017 HGR guess what it is Facebook Contest

우리의 머리에 페이스 북 페이지에서 어떤 장비 또는 기계 장치가 그려지는지 추측 할 수 있습니다. 참여하려면 다음 세 가지 기준을 충족해야합니다 : Facebook 페이지와 같이 게시물을 공유하고 의견 섹션에 추측을 추가하십시오. 이 기준을 정확하게 준수하고 추측하는 사람들은 무료 HGR 티셔츠 또는 기타 멋진 품목을 받기 위해 무작위 도면에 입력됩니다.

클릭클릭 to enter your guess on our Facebook page by 11:59 p.m. on Monday, Dec. 18, 2017. A winner will be drawn and announced the following week.

HGR은 12 월에 경매를 개최합니다. 19

12 월 19, 2017 경매

HGR Industrial Surplus는 120 Mine St., Allison, Penn의 이전 Allison Conveyor Engineering에서 자산의 개인 및 온라인 경매를 주최하기 위해 Cincinnati Industrial Auctioneers와 파트너십을 맺고 있습니다. 이 경매에는 교량 제 분기, 플라즈마 테이블, 가공 및 용접 장비, CNC 가공 및 공구 실 및 지원 장비가 포함됩니다.

딸깍 하는 소리 클릭 더 자세한 정보 및 등록.

문법 팁 : 예.

십대 돌연변이 닌자 거북이

Did you know that most people use i.e. when they want to say “for example” when they should be using e.g.?

Let’s find out what they actually mean so that we can use them properly. “e.g.” is the abbreviation for the Latin phrase “exempli gratia,” which means “for example.” “i.e.” is the abbreviation for the Latin phrase “id est,” which means “namely,” “that is” or “in other words.” So, just think “example” with an “e” needs to use “e.g.” with an “e.” And, “in other words” with an “i” needs to use “i.e.” with an “i.”

Let’s look at some examples:

  • I enjoy outdoor activities, e.g., hiking and horseback riding. (I am giving a few of activities that I enjoy. There are others.)
  • I enjoy outdoor activities, i.e., hiking and horseback riding. (I am stating that the only activities that I like, in other words, are these two.)

Two more examples:

  • Her daughter loves watching superhero cartoons (e.g., Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles). (two of cartoons that she likes)
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes (i.e., the Teenage Mutant Ninja Turtles). (specific/namely/in other words because this cartoon is her favorite not an example of cartoons that she likes watching)

Note: In American English, we also include the periods and a comma after these abbreviations when we use them in a sentence.

A way around this decision if you can’t remember which to use is to substitute the words for the abbreviation:

  • I enjoy outdoor activities, for example, hiking and horseback riding.
  • I enjoy certain outdoor activities, in other words, hiking and horseback riding.
  • Her daughter loves watching superhero cartoons, for example, Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes, in other words, Teenage Mutant Ninja Turtles.


HGR은 제조업체가 중고 장비 구매 및 판매를 도와 줌

aisle of machines at HGR Industrial Surplus
Photo courtesy of Bivens Photography

Manufacturing overhead, including factory supplies, depreciation on equipment, and replacement parts, can take a toll on a company’s wallet. Then, when they need to add equipment or replace aging systems, they’re faced with the complication of choosing among options to buy used, buy new or lease. When replacing equipment, a manufacturer needs to sell the old equipment in order to free up floor space and capital.

That’s where HGR Industrial Surplus comes into the manufacturing pipeline to assist a business’ growth and investment recovery by providing used equipment for sale or lease and by buying used equipment to help companies turn surplus assets into cash that will help pay for the upgrade or replacement.

Since scrap prices are at an all-time low, most companies can probably can do better by putting the equipment back into service through resale, which also is environmentally responsible. And, someone else will be able to save capital by buying it used or may even use the equipment for parts in the repair of another piece of equipment. Reselling to HGR also saves the seller the time and frustration incurred in finding potential buyers or in spending money to place ads in industry publications or resale websites then monitoring and responding to inquiries.

If a company is looking for a piece of equipment to replace one being taken out of service or to expand its line, it either can buy the used piece of equipment or lease it through HGR. If they choose to buy it, we have a 30-day, money-back guarantee that mitigates risk, and we are a Machinery Dealers National Association member, which means that we abide by their stringent code of ethics.

Should a company choose to lease a piece of equipment, we have a relationship with a finance source that, essentially, will buy it from us and lease it to the company. Once purchased or leased, our Shipping Department can set up transportation. Then, from the date that the item is purchased, a customer has 30 days to pay and 45 days to remove it from our showroom.

쇼핑 팁 : As soon as the item is received, our Buy Department prices and photographs it then posts it online. Some items never make it to the showroom floor because they are purchased as soon as they are listed. So, it’s important to have a relationship with one of our salespeople who can keep a customer in the loop if something comes in, or a customer can check our 웹 사이트 또는 우리 eBay 경매 가장 최근에 도착합니다.

And, though we sell used equipment, we sell tons of other stuff, including shop supplies, fans, fixtures, laptop bags and printer ink cartridges. You never know what you will find. We get 300-400 new items each day in many equipment categories, including welding, machining and fabrication, supply chain/distribution, plastics, chemical processing, electrical, furniture and finishes, hardware, motors, robotics, shop equipment and woodworking. There’s something here for everyone. Many makers and hobbyists shop at HGR and upcycle equipment pieces and parts into other useable objects.

HGR Lifecycle infographicFacts about HGR infographic

OSHA : 2018에 대해 제조업체가 알아야 할 사항

장갑을 낀 손에 안전 제일 카드

(Guest Bloggers Joseph N. Gross, 파트너, Cheryl Donahue, 동료, Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Benesch의 Joseph Gross 파트너Cheryl Donahue는 Benesch와 제휴합니다.

많은 제조업체들이 산업 안전 보건 청 (OSHA)에 올 것이고 OSHA 검토위원회 (OSHA Review Commission)에서 총 감독관을 확보하게 될 리더십의 변화에 ​​대해 낙관적 인 태도를 취하고 있지만, 새로운 OSHA 표준은 몇 가지 비준수의 놀라움을 의미 할 수 있습니다.

기록 관리 : 누가, 무엇을, 언제

OSHA는 직업 기반의 부상 및 질병 추적에 대한 기록 보관 요건을 개정하여 많은 고용주가 전자 기록을 제출하도록 요구하고 있습니다. 이 새로운 전자 기록 보관 규정은 이전에 OSHA 상해 및 질병 기록을 보관해야했던 250 이상의 직원을 고용 한 모든 고용주와 제조를 포함한 20 특정 산업에 속하는 249-67 직원을 고용주에게 적용합니다. OSHA에 따르면, 역사적으로 부상 및 질병 발생률이 높습니다. 규정 준수를 위해 영향을받는 고용주는 제안 된 규칙 제정에 대한 OSHA의 최신 통지에 따라 12 월 300, 1까지 2017A 양식을 제출해야합니다. 양식은 OSHA에 제출해야합니다. 상해 추적 응용 프로그램. 양식을 수집 한 후 OSHA는 각 고용주의 특정 질병 및 부상 데이터를 웹 사이트에 게시하여 OSHA의 발표문에 설명 된대로 고용주가 사업장의 상해 및 질병을 예방할 수 있도록합니다.

2018의 기록 관리

2018에서는 전자 기록 관리 요구 사항이 다시 변경됩니다. 250 이상의 직원이있는 고용주는 July 2017, 300에 의해 필요한 모든 300 양식 (양식 301A, 1 및 2018)을 전자적으로 제출해야합니다. 20-249 직원과 함께 제조를 포함한 지정된 고위험 산업의 고용주는 2017 양식 300A를 July 1, 2018에 제출해야합니다. 2019부터 제출 기한은 매년 7 월 1에서 3 월 2로 변경됩니다.

안티 보복 방지

전자 제출 요구 사항 외에도 새 기록 보관 규정은 사용자가 업무 관련 상해 및 질병을 신고 한 직원에 대한 보복을 금지합니다. 이 규칙은 고용주가 직원에게 보복을 당하지 않고 부상이나 질병을 신고 할 권리를 직원에게 알리는 것을 요구합니다. 고용주의보고 절차는 합리적인 것이어야하며 직원이보고를 방해하거나 방해 할 수 없습니다. OSHA는 안전 인센티브 프로그램을 불법화하는 것까지까지 나아 가지 않았지만, OSHA는 좋은 안전 기록을 가지고있는 직원에게 보람있는 일을하는 것이 허용되지 않는다고 분명히 밝혔습니다.

죽은 보크스 통치

지난 4 월 2017에서 Trump 대통령은 보크스 규칙. 그만큼 보크스 규칙에 따라 OSHA는 비준수 행동 이후 최대 5 년간 특정 기록 보관소에 대한 인용문을 발행 할 수있었습니다. OSHA의 권한은 6 개월로 돌아갑니다. 전자 기록 보관 규정을 비롯한 다른 규칙 및 정책의 변경 사항은 아마도 1 ~ 2 년 정도 남았으므로 계속 지켜봐주십시오.

새로운 준수 표준 : 베릴륨 및 실리카

5 월 20, 2017에서 OSHA의 새로운 베릴륨 표준이 효과적이었습니다. 베릴륨은 우주 항공, 자동차, 국방 및 원자력과 같은 산업에서 사용되는 강하고 가벼운 금속입니다. 새로운 표준은 베릴륨의 허용 노출 한도를 공기 1 입방 미터당 0.2 마이크로 그램 (평균 8 시간)으로 줄입니다. 새로운 표준은 고용주가 베릴륨에 대한 근로자의 피폭을 제한하고 노출을 제한 할 수없는 경우 인공 호흡기를 제공하기 위해 인공 호흡이나 인클로저와 같은 관행을 사용해야한다고 규정하고 있습니다.

10 월 23, 2017에서 OSHA의 실리카 표준은 8 시간 동안 평균 입방 미터의 공기 당 호흡 가능한 결정 실리카의 50 마이크로 그램에 실리카 먼지의 직원 노출을 제한하기 시작했습니다. 실리카 노출은 직원이 콘크리트, 암석, 타일 또는 석조와 같은 실리카 함유 물질을 절단, 갈기 또는 뚫을 때 발생합니다. 표준은 이제 고용주가 높은 노출 지역에 대한 직원의 접근을 제한하고, 노출 된 직원에게 의료 서비스를 제공하고, 실리카 관련 위험에 대해 직원을 교육하도록 요구합니다.

걷기 및 작업 표면 및 사다리

OSHA의 새로운 가을 보호 표준은 금년 초에 효과적이되었지만 새로운 사다리를 사야 만 할 때까지 제조업체는 완전한 영향을받지 못할 것입니다. 그들은 변화하고 있습니다. 20 년 동안 고용주는 24 피트 이상의 사다리에서 가을철 보호 장치로 사용되는 모든 케이지와 우물을보다 효과적인 시스템으로 교체해야합니다. 그러나 11 월 2018을 시작하면 24 피트 이상의 새로운 고정 사다리를 구매하는 사용자는 추락 방지를 위해 케이지와 우물을 사용할 수 없습니다.

1 차 연례 학생 미술 쇼는 유클리드 아트 워크 2 학년에서 열립니다.

유클리드 아트 쇼 1 위 수상자 Brady Wilson의 "국수 컵에서의 핫 소스"
유클리드 아트 쇼 1 위 수상자 Brady Wilson의 "국수 컵에서의 핫 소스"
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 Madeline Pflueger의 "Losing Faith"
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 Madeline Pflueger의 "Losing Faith"
Euclid Art Association 1 위 수상자 "Self-Portrait"by Chazlyn Johnson
Euclid Art Association 1 위 수상자 "Self-Portrait"by Chazlyn Johnson
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 "유클리드가 2050에서 어떻게 보일 것인가"Zania Jones
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 "유클리드가 2050에서 어떻게 보일 것인가"Zania Jones
유클리드 고등학교 미술 학생
유클리드 고등학교 미술 학생 (우승자 인 Brady Wilson 오른쪽)
유클리드 고등학교 사진 학생
유클리드 고등학교 사진 촬영 학생

(게스트 블로거 Joan Milligan, Euclid Art Association 프로그램 디렉터의 호의)

예술 운동은 어떻게 시작합니까? 연결함으로써! 유클리드 미술 협회 (Euclid Art Walk)는 6 월에 개최 된 유클리드 미술관 (Euclid Art Walk)에서 6 월에 있었던 기획 회의에서 아트 워크 (Art Walk)가 도시 학생들을위한 미술 전시회를 개최해야한다는 아이디어를 제기했습니다. 그것은 전체 학생 9 월 아트 쇼가 태어난 방법이었습니다.

학생 미술 쇼의 목표는 예술을 홍보하기 위해 지역 학교를 지역 학교에 연결하는 것이 었습니다. 예술은 커리큘럼의 중요한 부분이지만 종종 제한적입니다. 예술은 학생들에게 창의적이고 주변의 모든 디자인과 패턴을 찾고 인식하도록 가르칩니다. 이 능력을 개발함으로써 학생뿐만 아니라 컴퓨터 과학, 그래픽 디자인, 건축, 엔지니어링 등의 분야에서 경력을 쌓을 수 있습니다. 학교 예산이나 가족 자원의 한계 때문에 많은 재능있는 학생들은 우수한 미술품을 이용할 수 없습니다. 우리는 예술 쇼가 또 다른 목적을 달성 할 수 있음을 깨달았습니다. 출현하는 재능을 보여주고 인식하고, 재능있는 사람들에게 다양한 미디어를위한 좋은 물품을 이용할 수있는 기회를 부여하는 포럼을 만드십시오.

씨앗이 심어지면 쇼가 시작되었습니다! 지역의 집주인은 빈 점포를 갤러리로 사용할 것을 제안했습니다. HGR Industrial Surplus를 포함한 기업들은 양질의 미술 용품을 학생들과 교실에 수여 할 수있는 기부금을 기탁했습니다. 수상자에게 수여되는상은 다음과 같습니다 :

  • 크고 작은 탁상용 이젤
  • 파스텔 세트
  • Driftwood 갤러리에 인증서를 프레임
  • 그림판
  • Canvases
  • 페인트 세트
  • 페인트 브러쉬
  • 크레용
  • Dodd 카메라 상품권
  • 인화지
  • 미술 서적

또한, 클리블랜드 미술관 (Cleveland Museum of Art)은 아이들을위한 실용적인 미술 프로젝트와 심지어 장대 한 워커 (stilt walkers)를 갖춘 모바일 아트 트럭을 보냈습니다!

Euclid Art Walk는 9 월 9 일 금요일 22에서 열렸습니다. 6-00 : 11 pm Student Art Show는 00 : 6-00 : 8 pm부터 기증 받았습니다. Euclid Art Association의 아트 랙과 테이블을 갖춘 매장에서 미니 갤러리 느낌을 만들었습니다. 어른과 어린이 모두에게 라이브 페인팅 기회가 매장 앞에서 제공되었습니다.

이 창간 예술 전시회에는 초등부터 고등학생까지의 46 항목이있었습니다. 고등학교 수준에서 사진과 미술이라는 두 가지 심사 카테고리를 지정할 수있을만큼 충분한 출품작이있었습니다.


HGR의 추수 감사절 시간 2017

우리는 수요일과 금요일 8에서 5에 이르는 정상 시간에 XNUMX을 엽니 다. 그러나 추수 감사절에 우리 가족과 함께 휴가를 축하하기 위해 문을 닫습니다.

당신이 가지고있는 모든 것에 대해 감사 드리는 것을 잊지 마십시오. 우리는 훌륭한 고객 여러분 께 감사드립니다!

HGR Industrial Surplus의 승무원과 귀하의 감사 인사.

추수 감사절 소원

북동부 오하이오 지역 제조업체 설문 조사에 참여하여 영향력을 행사하십시오.

휴대 전화 및 태블릿에서 설문 조사를하는 남성

MAGNET : 제조 옹호 및 성장 네트워크 (Manufacturing Advocacy & Growth Network)는 2 년 간의 동북 오하이오 지역 제조업체를 통해 북동부 오하이오에서 제조의 미래에 영향을 줄 수있는 제조 업체를 초청합니다. 측량.시간 내 주셔서 감사 드리며, 10의 다른 비즈니스 서적 중 하나를 선택할 수 있습니다. 그리고 그들은 무료로 당신에게 보내드립니다! 또한 기아 추수를 위해 $ 5을 기부합니다. 재판장 님

15 질문에 대답하는 데 40 분이 소요됩니다. 올해 귀하의 답변은 입법 정책과 규정을 형성하고 인력 개발 시스템을보다 잘 조정할 것입니다. 1 월 말에는 인력, 운영 및 성장과 같은 중요한 분야에서 귀사가 해당 지역의 다른 회사 및 업계에서 어떻게 쌓여 있는지에 대한 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다. 설문 조사 질문은 2018의 성장에 대한 인력, 운영 및 전망을 중심으로 이루어집니다.

설문 조사를 작성하는 가장 적합한 사람이라고 생각하는 조직의 누구 에게라도 자유롭게 전달하고 다른 제조 회사와도 자유롭게 공유하십시오. 더 많은 즐거움을!

최종 결과는 널리 공유되며 결과가 공개되는 즉시 이메일을 받게됩니다.


HGR은 어떤 유형의 고용주입니까? HGR 마케팅 부서와의 질의 응답

HGR 마케팅 팀
l에서 r까지 : Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell, Paula Maggio

(고객 블로거 맷 윌리엄스, HGR의 최고 마케팅 책임자의 의례)

부서의 기능은 무엇입니까?

HGR Industrial Surplus의 마케팅 부서는 모든 인바운드 및 아웃 바운드 마케팅을 담당합니다. 부서의 핵심 책임에는 전자 메일 마케팅, 소셜 미디어, 이벤트 및 전시회, 그래픽 디자인, 비디오 그래피, 블로깅, 홍보 및 지역 사회 관계가 포함됩니다.

지난 2 년 동안 HGR의 마케팅 팀은 고객, 공급 업체 및 커뮤니티에 대해 더 많이 배우고 제조 부문의 커넥터 역할을하는 회사의 노력에서 컨텐츠 마케팅 (따라서 모든 위대한 블로그 게시물!)에 열심히 집중했습니다. .

얼마나 많은 사람들이 당신의 부서에서 일을하고, 그들의 역할은 무엇인가?

마케팅 부서에는 현재 3 명의 상근 직원과 1 명의 파트 타임 직원이 있으며 여러 계약자 및 컨설턴트의 전문 지식을 활용합니다. Gina Tabasso는 마케팅 커뮤니케이션 전문가로서 컨텐츠 개발, 지역 사회 고객 및 기타 이해 관계자 인터뷰, 팀 성공에 필수적인 다양한 부서 기능 관리를 담당합니다. Joe Powell은 그래픽 디자이너이자 비디오 작가입니다. Joe는 플라이어, 웹 사이트 방문 페이지, 내부 커뮤니케이션 및 조직 내에서 사용되는 다양한 내부 및 외부 커뮤니케이션 조각을 디자인합니다. 그는 FAA에서 허가 한 무인 항공기 조종사이기도합니다. Paula Maggio는 소셜 미디어 전문가입니다. 그녀는 Facebook, Twitter 및 기타 소셜 미디어 게시물을 관리합니다. 그녀는 숙련 된 홍보 전문가이며 HGR의 보도 자료를 초안 및 배포합니다. Matt Williams는 HGR의 최고 마케팅 책임자이며 마케팅 팀을 관리합니다. Matt는 또한 웹 사이트 및 전자 메일 마케팅의 주요한 소유권을 가지고 있으며 여러 계약자의 활동을 관리합니다.

어떤 자격 당신은 당신의 부서에서 성공해야합니까?

마케팅 부서는 HGR의 여러 부서에서 매일 요청을받습니다. 마감 기한을 맞추기위한 조직은 매우 중요합니다. 또한 팀원들이 독창적 인 아이디어를 바탕으로 창의력을 발휘하고 회사의 다른 이해 관계자들의 의견을 종합하여 아이디어를 실현할 수 있도록하는 것이 중요합니다.

당신은 대부분의 부서에 대해 무엇을 좋아합니까?

HGR의 마케팅 부서는 참여를 유도하기 위해 독창적이고 혁신적인 아이디어를 추구 할 수있는 자유를 누리고 있습니다. 이것은 HGR에서 주최되었으며 9 월 중순 금요일 저녁 5 시간 동안 5,000 방문객 주변을 그린 F * SHO 현대 가구 쇼를 통해 최근에 입증되었습니다.

어떤 도전 부서가 직면하고, 어떻게 당신이 그들을 극복?

2 년 전에는 웹 사이트 작업이 매우 어려웠습니다. 이 웹 사이트는 한국 기업이 개발했습니다. 회사는 기술적으로 건전하고 능력이 뛰어나지 만 언어 장벽은 전자 메일 및 전화 통화에 통역사를 사용해야했습니다. 또한 시간대의 차이로 인해 작업 속도가 느려졌습니다. 마케팅 부서는 현지 웹 개발 회사와 협력하여 WordPress 플랫폼에서 회사의 웹 사이트를 재개발함으로써 이와 같은 게시물을 훨씬 쉽게 게시 할 수있게되었습니다. 그것은 우리의 콘텐츠 마케팅 노력의 토대가되었습니다.

방법 부서에 어떤 변화 사업은 지난 몇 년 동안 발생합니까?

HGR의 마케팅 부서는 2015에서 재정비되었습니다. 현재 종업원은 모두 2015에 고용되었습니다. 이로써 회사의 마케팅 노력을 다른 방향으로 이끌어 낼 수있는 기회가 생겼고 다른 직원 및 이해 관계자의 피드백이 매우 강하게 나타났습니다. 가장 큰 변화 중 하나는 2016에서 새로운 웹 사이트를 시작한 것입니다.

무엇 지속적인 개선 프로세스 당신은 미래에 구현하기 위해 희망합니까?

Gina Tabasso는 지난 수개월 동안 고객 인터뷰를 해왔고 100 인터뷰 외에도 많은 경험을했습니다. 이 인터뷰는 2018의 1 분기에 우리가 일하는 방식을 개선 할 수있는 기회를 측정하기 위해 보내질 고객 만족도 조사를 개발하는 데 사용됩니다.

HGR의 전반적인 환경은 어떻습니까?

HGR은 사람들이 서로 관심을 갖는 편안한 근무 환경입니다. 일하기 좋은 곳입니다. 우리는 자신을 너무 심각하게 생각하지 않지만 우리는 우리가하는 일에 진지합니다.

제조, 흑자, 투자 회수 / 제품 수명주기 / 장비 재활용에 대한 당신의 관점은 무엇인가?

HGR은 고객이 구형 자본 장비에서 최종 수명 측정치를 추출 할 수 있도록 도와줍니다. 우리 회사는 기업 생태계에서 역할을 수행하여 기업가, 신생 기업 및 고성장 회사가 폐 기화되었을 수있는 장비를 다시 가동 할 수 있도록함으로써 성장 자본을 보존 할 수 있도록 지원합니다. 또한 자본 장비의 수명주기를 검증하는데도 도움이됩니다. 아무도 장비를 구입하지 않으면 수명이 다한 것이며 재활용 될 것입니다. 마지막으로, 우리는 현대적인 스타일이나 Steampunk 스타일의 가구와 같은 다른 제품으로 업 사이클되는 산업 요소 (예 : 기계 다리)에 대한 관심이 증가하는 것을 목격하고 있습니다.

어번 커리어 센터 멀티미디어 기술 학생들은 인턴십을 추구합니다.

어번 커리어 센터 커리어 페어 학생

11 월 8, HGR의 그래픽 디자이너 / 비디오 그래퍼 인 Joe Powell과 오하이오 주 Concord에있는 Auburn Career Center에서 IMT (Interactive Multimedia Technology) 학생들과 함께 "역방향 일자리 박람회"에 참석할 기회가있었습니다.

이 학생들은 현재 컴퓨터 기술의 다양한 창조적 측면에 초점을 맞춘 2 년짜리 Tech-Prep 프로그램에 등록되어 있습니다. 강사 인 로드니 코자 (Rodney Kozar)의 감독 및지도 아래 웹 디자인에서 디자인 기법 (디지털 사진, 그래픽 디자인, Adobe Photoshop), 오디오 / 비디오 제작 및 애니메이션에 이르기까지 모든 것을 배우게됩니다.

취업 박람회의 초점은 현재 Auburn Career Center의 학생과 제조 단체에 잠재적 인턴십 기회를 제공하는 것이 었습니다. 이들은 연례 RoboBots 대회에 참가하는 Alliance for Together의 회원입니다. 조직은 조직 선택과 관련된 마케팅 프로젝트를 수행하여 조직과 학생 모두에게 이익이되는 8 주 프로그램을 고용하기 위해 이러한 학생들을 인터뷰 할 수있는 기회를 가졌습니다.

Rodney가 학생들과 조직을보다 잘 조화시키는 방법에 관한 제안을하기 전에 HGR은 학생들이 부스를 설치하고 조직에 "돌아 오는 직업 박람회"에서 자신의 작품을 둘러보고 볼 수있는 기회를 제공 할 것을 제안했습니다.

그것은 매우 잘 진행되었습니다. 각 학생에게는 커다란 포스터, 단편 영화, 사진, 심지어 비디오 작품까지 포함한 학생 자신의 작품을 담은 부스가있었습니다. 고용 관리자는 각 부스를 방문하고, 작은 데모를보고 질문을 한 다음 다시 회람하여 인터뷰에 등록 할 수있었습니다. 각 조직은 15 분에 대해 네 차례의 인터뷰를 할 수있었습니다.

14 학생들은 자신의 작업에 대해 이야기하고 다양한 질문에 대답 할 수있는 준비가 잘되어있었습니다. 출석 한 11 조직에서 학생 인터뷰는 신속하게 예약되었습니다. 그래서 우리는 기회를 놓치지 않도록 빨리 결정해야했습니다. 재능이 너무 많아서 4 명으로 줄이는 것은 어려웠습니다.

인터뷰 과정에서 HGR의 Joe Powell은 후보자에게 어떤 소프트웨어 프로그램, 카메라 각도, 편집, 사운드 부스 및 Photoshop과 같은 기술적 인 질문을 할 수있었습니다. 대화의 흐름은 그들 사이에서 부드러웠다. 후보자가 자신의 시간을 얼마나 잘 관리했는지, 프로젝트 기한을 처리했는지, 팀으로 일했는지, 그리고 잠재적으로 테이블에 가져올 수 있는지에 대한 좋은 느낌을 얻을 수있었습니다. 우리가 인터뷰 한 4 명의 후보자 모두가 경기에 나섰습니다.

HGR의 목표는 초기 2018에서 한 명의 인턴을 불러 모으는 것입니다. 우리는 우리가 우리에게 인터뷰를 요청한 후보자 두 명으로 좁혔습니다. 계속 지켜봐.

백그라운드에서 HGR의 Tina Dick과 함께 오번 커리어 센터 커리어 페어
백그라운드에서 HGR의 Tina Dick은 Auburn Career Center 학생과 인터뷰합니다.
HGR의 Joe Powell과 Auburn Career Center 학생 인터뷰
HGR의 Joe Powell과 Auburn Career Center 학생 인터뷰

HGR, MAGNET의 연간 생산 상태 발표

HGR에서 제조의 자석 상태

(Guest Blogger Dale Kiefer, 프리랜서 기자의 호의)

11 월 10에서 HGR은 대중 회원들을 본사로 환영하여 내년에 동북 오하이오 제조업체에 영향을 줄 수있는 중요한 추세에 대한 통찰력을 얻었습니다. 3 차 연례 제조 이벤트 (State of Manufacturing) 행사는 MAGNET : Manufacturing Advocacy and Growth Network에서 주관했으며, 지역 사회의 기업이 성장하여 북동부 오하이오에서 제조 르네상스에 기여할 수 있도록 돕는 것이 임무입니다.

MAGNET HGR 제조 아침 식사 상태아침 행사는 참가자들에게 HGR 관계자 및 MAGNET의 전문가 컨설턴트를 비롯한 다른 업계 전문가와 연결할 기회를 제공하는 네트워킹 아침 식사로 시작되었습니다. MAGNET의 사장 겸 CEO 인 Ethan Karp는 개회사를 통해 공식 프로그램을 시작했습니다. 그 다음에 HGR과 Euclid Mayor Kirsten Holzheimer Gail의 참가자 모두에게 감사의 말을 전합니다.

첫 번째 발표자는 노동 및 고용 법에 대한 OSBA 인증 전문가 인 Joseph N. Gross 였고 Benesch 변호사의 파트너이기도합니다. 그는 OSHA에서의 변화와 내년에 에이전시를 다룰 때 제조업체가 기대할 수있는 것에 대해 이야기했습니다.

그는 장비 금융 시장에 대한 개요를 제시 한 Bank of America Leasing & Capital의 중앙 지역 매니저 인 Mark Wolk를 지켜 봤습니다. 여기에는 자본 설비에 대한리스 대 대 여금 비교가 포함됩니다.MAGNET HGR 제조 초청 연사의 상태

3 번째이자 마지막 연사는 오하이오 주립 대학의 존 글렌 (John Glenn) 공보과에서 경제 발전 정책, 공공 정책 및 공공 재정을 가르치는 네드 힐 (Ned Hill) 박사였습니다. 그의 프레젠테이션의 초점은 Manufacturing 5.0 또는 가장 최근의 경제 구조 변화를 설명하는 제 5 차 산업 혁명이었다. Manufacturing 5.0에서는 기업의 모든 측면에서 완전한 디지털 통합을 보게됩니다. 이 새로운 경제 환경에서 부드러운 기술은 기술력이보다 중요하고 노동력에서 필수적입니다.

프리젠 테이션이 끝난 후, 연사는 질문에 마루를 열었습니다. 그 후 참석자들에게 HGR 시설의 가이드 투어를 제공하고 회사의 역사와 HGR 자체가 제조사에게 제공하는 가치에 대해 더 많이 알게되었습니다. 40 참석자는 HGR의 500,000-square-foot 쇼룸 및 새로 개조 된 사무실을 둘러 보았습니다.

State 2017 이벤트는 MAGNET, Ohio Manufacturing Extension Partnership, Benesch 변호사, Bank of America Merrill Lynch가 후원했습니다.


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