HGR은 어떤 유형의 고용주입니까? HGR의 인적 자원 부서와 Q & A

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

부서의 기능은 무엇입니까?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

얼마나 많은 사람들이 당신의 부서에서 일을하고, 그들의 역할은 무엇인가?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

어떤 자격 당신은 당신의 부서에서 성공해야합니까?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

당신은 대부분의 부서에 대해 무엇을 좋아합니까?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

어떤 도전 부서가 직면하고 어떻게이를 극복?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

방법 부서에 어떤 변화 사업은 지난 몇 년 동안 발생합니까?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

무엇 지속적인 개선 프로세스 당신은 미래에 구현하기 위해 희망합니까?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

HGR의 전반적인 환경은 어떤가요?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

제조, 흑자, 투자 회수 / 제품 수명주기 / 장비 재활용에 대한 당신의 관점은 무엇인가?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

John Miller는 누구이며, 경매에 대해서는 무엇이 있습니까?

경매 망치

 

HGR 구매자 John Miller미주리 주 세인트루이스에 위치한 HGR 구매자 중 한 명인 존 밀러 (John Miller)는 오래된 Donny & Marie 노래 인 "약간의 작은 나라, 약간의 락앤롤"처럼 약간의 구매자이기도합니다. 그는 HGR의 판매 부서와 구매 부서 모두와 협력하여 웹 사이트를 통해 판매 할 수있는 중개 장비 및 우리가 경매 할 수있는 리드를 가져옵니다. 그래서, 그의 위치는 그가 중개인 인 항목이 HGR의 유클리드, 오하이오 주 쇼룸에 준비되어 있지 않기 때문에 독특합니다.

John은 어떻게 HGR로가는 길을 밟았으며 그의 경험은 무엇입니까? HGR에서 근무하기 전에는 산업 경매 및 기계 판매 분야에서 일했습니다. 그는 고객 측에서 HGR과 오랜 관계를 맺고 있습니다. 그는 과거에 HGR의 지역 구매자에게 장비를 판매했는데, 이는 HGR과의 관계를 발전시켜 직원으로 선임하는 방법입니다.

John이 2 월 2016에 탑승하기 전에 HGR은 때때로 경매 파트너와 경매에 참가했지만 지금은 기회와 비즈니스를 중시하고 있습니다. 밀러는 "신시내티 산업 경매 회사와 가장 자주 파트너가되는 이유는 그들이 평소 판매하는 품목과 우리가 일반적으로 판매하는 품목 중 가장 높은 곳이기 때문입니다. 구매자와 관심있는 고객이 합쳐져 서로 칭찬을 아끼지 않기 때문에 고객 모두에게 이익이되는 우호적 인 관계입니다. "경매 프로세스에서 HGR의 역할은 잠재 경매의 리드를 가져 와서 웹 사이트, 이메일을 통해 다가오는 경매에 대한 마케팅을 수행하는 것입니다 목록 및 소셜 미디어. Miller는 "매년 미국과 캐나다에서 6 ~ 7 건의 경매를 진행하며 우리의 목표는 분기당 두 차례의 경매입니다. 공장이 문을 닫았 기 때문에 10에서 9 번이나 경매가 열리고있다. "

John의 경매 리드는 종종 현장에있는 HGR의 구매자로부터 나오며 상황은 구매 거래가 아니라 경매 상황과 HGR의 확립 된 관계 및 접촉을 결정할 수 있습니다. 그는 "이 경매는 우리가 구입하는 고객과 판매하는 고객 모두에게 가치있는 제안을 추가합니다. 즉, 즉시 공장에서 나오거나 전시실에 물건을 가져다 주거나 판매함으로써 가치를 극대화 할 수 있기 때문입니다 경매에서의 공장 층은 가치를 떨어 뜨리기 때문에 실용적이지 않습니다. 최근 경매는 밸류에이션에 대한 관심이 높아지고있다. "

여기입니다 링크 HGR의 다음 온라인 및 직접 경매에 120 Mine St., Allison, Penn.의 이전 Allison Conveyor Engineering의 자산 19은 12 월에 브리지 밀, 플라스마 테이블, 가공 및 용접 장비, CNC 가공 및 툴룸 및 지원 장비를 포함합니다.

경매 과정에 대한 추가 정보가 필요하거나 경매가 필요한 경우 John Miller 636-222-0098 또는 Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR, 금요일 12 월 초에 닫습니다. 15

산타 모자와 휴일 사무실 파티

12 월 12 일 금요일 15의 조기 마감을 변명하십시오. 8은 3에 열려 있습니다. 3 pm 전에 XNUMX pm을 구매하거나 둘러 보러 오십시오. 직원들이 열심히 일하면서 보상을받을 수 있고 산타 클로스와 연례 휴가 파티를 즐길 수 있습니다. 꽤 난폭 한 흰 코끼리 선물 교환!

해피 홀리데이!

HGR 산업 흑자 승무원

HGR Industrial Surplus 웹 사이트 탐색을위한 5 팁

hgrinc.com의 HGR Industrial Surplus 웹 사이트의 화면 캡처

Jared Donnelly HGR 산업 흑자 내 영업 담당자(게스트 블로거 Jared Donnelly, HGR의 영업 담당자 중 한 명)

우리가 쇼핑 목록에서 물건과 사람을 횡단하려고 시도하는 소매상들에게 내려갈 때 우리가 직면하는 도전은 당신이 찾고있는 정확히 완벽한 것을 찾는 것입니다. 제조 및 산업 분야에서 바이어들은 기계류의 격차를 메우려 고 노력하거나 특정 부분을 찾고 다음 단계로 넘어갈 것을 기대합니다.

산업 흑자를 찾는 것은 의심의 여지없이 전국의 딜러, 네트워킹 및 물론 인터넷으로 그 어느 때보다도 쉽습니다. 그러나 다른 것과 마찬가지로, 당신은 당신이 찾고있는 것뿐만 아니라 그것을 찾는 가장 좋은 방법을 알아야합니다. hgrinc.com에서 필요한 것을 검색하는 데 도움이되는 유용한 팁을 살펴 보겠습니다.

 

  1. 조금 더 모호해질 수 있습니까? 일반적으로 귀하의 검색에서 특정해야하는 것이 중요합니다. 그러나 hgrinc.com에서 광범위하고 포괄적으로 검색하면 실제로 원하는 것을 쉽게 찾을 수 있습니다. 제작자, 모델 또는 밴드 톱의 특정 유형을 검색하는 대신 "bandsaw"를 검색하십시오. 때로는 어떤 종류의 실제 정보없이 장비를 얻을 수 있습니다. 제조업체의 판이 벗겨 졌거나 제거 된 것일 수 있습니다. 이전 소유자가 브랜드를 페인트 칠하거나 제거한 것일 수 있습니다. 우리는 당신이 찾고있는 띠톱을 가지고 있을지도 모른다. 광범위하게 검색하면 인벤토리에있는 모든 밴드 톱에 대한 결과가 생성됩니다. 거기에서 원하는 제품을 찾고 재고 번호를 기록한 다음 전화하십시오.
  2. 다른 이름으로 기계. 매일 사용하는 물건에 대해 얼마나 많은 다른 이름을 생각할 수 있습니까? 산업 흑자도 마찬가지입니다. 아이템을 리사이클 러로 참조 할 수 있습니다. 다른 누군가가 그것을 분쇄기라고 부를 수 있습니다. 여전히 다른 사람이 다른 이름을 붙일 수 있습니다. 첫 번째 검색에서 찾고자하는 결과가 나오지 않으면 다른 이름으로 검색해보십시오. 다시 말하지만, 광범위하게 검색 한 다음 거기에서부터 당신이 찾고있는 것을 정확하게 찾아내는 것이 중요합니다.
  3. 비용은 얼마입니까? $ 25 만 들었을 수도있는 항목을 찾고 있다면 $ 5에서 $ 25,000까지의 항목 목록을 살펴 보는 것이별로 의미가 없습니다. 대부분의 온라인 쇼핑 사이트와 마찬가지로 hgrinc.com에서는 가격별로 정렬 할 수있는 옵션을 제공합니다. 예를 들어, 변압기를 찾고 웹 사이트에서 "변압기"를 검색하면 다양한 항목과 가격을 얻게됩니다. 원하는 제품이 가격이 비싸지 않아야하는 작은 단위라는 것을 알고 있다면 가격이 낮은 제품부터 높은 제품으로 분류하고 일단 제품 가격보다 높은 가격을 입력하면 도달 한 것을 알 수 있습니다 당신의 수색의 끝.
  4. 리키, 그 번호를 잃지 마라. 아이템을 찾은 후에 아이템 번호를 적어서 무엇인지 기억하십시오. 이것은 사용했던 정확한 용어를 기억하지 않고도 검색을 반복 할 수있게 해줍니다. 대신, 웹 사이트로 이동하여 11 자릿수 인벤토리 번호를 입력하면 아이템을 사용할 수 있다고 가정하고 바로 사용할 수 있습니다. 또한 영업 사원과 통화하기 위해 전화를 걸 때 가장 먼저 묻는 것은 "내 재고 목록 번호가 있습니까?"입니다.
  5. 상용 고객 우대. 웹 사이트는 실시간으로 매일 업데이트됩니다. 그러니 계속 새롭게하고, 계속 찾고, 새로운 도착자를 정렬하는 것을 잊지 마십시오. 게다가. 인벤토리가 작성되고 사진이 찍히 자마자 쇼룸 바닥에 닿기도 전에 종종 웹 사이트로 이동합니다. 이 문제를 계속 주시하면 웹 사이트 나 바닥에있는 항목을 보지 못한 매장의 구매자에게 이점이 생깁니다. 상품이 판매 되 자마자 상품이 웹 사이트에서 삭제됩니다. 그래서 더 이상 찾을 수 없다면 더 이상 사용할 수 없습니다.

혼다는 숫자로

혼다 superbike 세계 선수권 대회

(게스트 블로거 인 Ned Hill, 오하이오 주립대의 John Glenn College of Public의 행정학 및 도시 및 지역 계획 교수 인 한 손으로 이코노미스트 임) 네드 힐MPI 그룹이 운영하는 업무)

Honda는 항상 정확한 관리 스타일로 유명합니다. 3 기쁨, 3 기본 신념, 5 관리 정책 및 5 Racing Spirit 구성 요소 등 모든 숫자를 문자로 처리한다고 말할 수 있습니다. Honda의 메트릭스에 대한 집착이 어떻게 효과적인 사명 선언문에 반영되고 우수한 성능이 그 결과인지 봅시다.

Honda의 공식 명칭은 Honda Motor Car Company입니다. Honda Motor Car Company는 뿌리와 가장 큰 제품 그룹을 표창합니다. 그러나 그 별명은 회사를 실제로 설명하지 않습니다. Honda는 자동차보다 훨씬 더 많은 것을 생산하고 판매하는 글로벌 제조 조직입니다.

  • 이 회사의 오토바이와 스쿠터는 1948 이후 총 25 억 대가 판매되어 전 세계적으로 경쟁력을 갖추고 있습니다.
  • 노스 캐롤라이나의 혼다 제트 (Honda Jet)는 GE 항공 (GE Aviation)에서 개발 한 엔진을 사용하여 후반 2015에서 최초의 비행기를 인도했습니다.
  • 전력 장비 그룹은 범용 엔진, 발전기, 보트 엔진, 잔디 깍이 및 마당 장비를 생산합니다. 이 부서는 또한 가정용 천연 가스 열병합 발전으로 옮겨 가고 있으며, 회사 전체는 연료 전지 분야의 선두 주자입니다.
  • Honda는 또한 산업 및 이동성 로봇 분야에서의 입지를 발전시키고 있습니다.

결국 우리는 사명과 가치를 고려해 볼 때 가치가 있습니다.이 회사와이 회사를 연결시키는 것이 있을까요 아니면 공유 금융으로 연결된 또 다른 대기업일까요? 더 철학적으로 : Honda는 광범위한 제품 플랫폼 전반에 걸쳐 고객과 소유주에 대한 가치 제안을 어떻게 식별합니까? 기업의 결합 조직 및 경쟁 우위의 원천은 무엇입니까?

나는 두 가지 역량으로 혼다를 단결시킬 것을 제안합니다.

  • 첫 번째 역량은 기술 및 제품 지향입니다 : 혼다의 모든 제품과 사업부에 공통되는 것은 엔진과 추진 시스템입니다. 이는 각 제품 라인에 존재하며 경쟁 우위의 기술적 근원이됩니다.
  • 경쟁 우위의 두 번째 역량 및 원천은 회사의 문화입니다.

선교의 적합성과 효과에 대한 일곱 가지 테스트

어떤 회사에서든 7 가지 진술은 현 운영에 지침과 미래에 대한 지침을 제공합니다.

  1. 회사가 존재하는 이유를 설명하는 목적 진술.
  2. 회사의 경쟁 우위와 핵심 역량에 대한 성명서
  3. 고객을위한 가치 제안.
  4. 소유자를위한 가치 제안.
  5. 회사의 미래 방향을 제시하는 비전 선언문.
  6. 회사의 문화를 정의하고 조직을 근무지로 설명하며 직원을 대상으로하는 가치 및 윤리 선언문.
  7. 미래의 비전과 경쟁 우위의 원천 및 작업장의 가치를 연결하는 가치 제안에 기초한 전략 제안.

나는 Honda의 문화 설정 진술의 각 구성 요소에 1 (낮음)에서 5 (높은)까지의 흰색 작업복 순위를 평가할 것입니다. (모든 동료는 반공 실용 (먼지가 쉽게 보이고 깨끗한 작업 환경을 강조하기 위해 )와 평등주의 (모두 평등 해 보인다) 목적).

단계별로 살펴 보겠습니다.

시험 1 : 목적 진술서

목적 진술은 회사가 존재하는 이유를 설명해야합니다. Honda의 목적 성명서를 찾으려면 세 가지 문화적 문서에서 그려야합니다.

우선, Honda의 문화의 기초는 철학에 대한 성명서입니다.

"꿈에 힘 입어 가치를 반영한 ​​Honda는 회사 사회가되기 위해 노력하는 전 세계 고객 및 커뮤니티와의 즐거움과 기쁨을 나누기 위해 계속해서 도전 할 것입니다."

Honda의 철학은 Honda의 생존은 제품 및 지역 사회의 가치를 존중하는 고객을 존중하는 고객에게 달려 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 이 철학은 전술적이지 않고 마케팅으로 개발되지도 않았고 시간을 초월합니다. 따라서 부분적으로는 성명서입니다.

이 회사의 사명 선언문은 회사의 발자국의 현실을 반영하여 전 세계에 걸쳐 있으며 고객에게 가치를 제공하는 데 중점을 둡니다.

"우리는 세계적인 관점을 유지하면서 전 세계 고객 만족을 위해 합리적인 가격으로 최고 품질의 제품을 공급하는 데 전념하고 있습니다."

박수 갈채! 이 사명 선언문은 고객에게 가치있는 제안입니다.

마지막으로, Honda의 철학과 사명에 대한 외향적 인 메시지는 The Three Joys에 의해 구현됩니다. 구매, 판매 및 창조의 세 가지 기쁨은 기업 규범입니다. 모두 고객에 대한 회사의 가치 제안의 일부입니다.

  1. 구매의 기쁨은 "각 고객의 요구와 기대를 뛰어 넘는 제품과 서비스를 제공함으로써 달성됩니다."
  2. 판매의 즐거움은 제품 판매 및 서비스와 상호 신뢰를 바탕으로 한 고객과의 관계 개발에 대한 보상입니다. Honda의 비전에서 판매는 회사의 직원, 딜러 및 유통 업체를 공유 고객과 연결합니다.
  3. 창조의 즐거움은 Honda의 동료와 공급자가 "고객의 기대치를 초과하는"Honda 제품의 설계, 개발, 엔지니어링 및 제조에 관여 할 때 발생합니다. 그런 다음 "우리는 잘된 일에 자부심을 느낍니다."

다시 적용하십시오! 세 가지 기쁨은 Honda의 사명 선언문을 구현하고 회사의 미래가 사업 관행에 뿌리를두고 있음을 인정하는 일련의 규범을 제공합니다. 사회 사업가 나 좌절 된 마케팅 담당자는 선교 사업에 참여하지 않았습니다.

Honda의 철학 (사명 선언문과 결합되고 Three Joyes가 운영)은 목적과 가치 제안에 대한 7 가지 성명 중 1/3을 충족시킵니다. 회사의 목적에 대한 첫 번째 기준으로 4 쌍의 혼다 화이트 커버 올을 제공하십시오.

시험 2 : 경쟁 우위의 진술

나의 두 번째 기준은 경쟁 우위에 관한 진술이며, 명시 적 진술을 찾을 수 없습니다. 아마 그런 성명을 발표하는 것은 회사에게 너무 과감하고 자랑 스럽습니다. 대신, 회사의 경쟁 우위의 원천은 제품 라인과 응용 연구에 대한 의존성에서 분명합니다. Honda의 경쟁 우위는 엔진 및 추진 시스템의 연구 전문 지식과 연구를 중심으로 한 제품 개발에 달려 있습니다.

한 예로 회사의 최신 제품 라인 인 Honda Aircraft Company가 있습니다. 이 비즈니스 부서는 파괴적인 가벼운 승객 제트기를 만드는 30의 노력의 결과이며 회사의 지침 철학과 제품 개발 간의 연관성을 보여줍니다. 1980 중반의 원래 연구 팀원이었던 엔지니어 Michiasa Fujino는 현재 사업 부서의 사장 겸 CEO입니다. 그는 혁신을 재촉하거나 꿈꾸기위한 회사의 노력에 프로젝트를 연계시킴으로써 투자가 기술 및 경제적 좌절에서 벗어날 수 없도록 도왔습니다. 분단은 Fujino의 주도와 기술로 인해 존재하며 특히 대공황과 민간 항공기 시장의 충돌로 인해 회사의 전략적 지원으로 인해 생존합니다. "회사는 장수해야한다"고 그는 전략적 권한에 대해 말한다. "우리는 장기적으로 Honda의 성장을 20 년 또는 50 년으로 봅니다. 그런 장수명을 갖기 위해서는 우리의 미래에 투자해야합니다. "

Honda는 행동과 투자를 통해 두 번째 기준을 충족시키기위한 5 가지 작업복을 벌었습니다.

테스트 3 : 고객을위한 가치 제안

사명 선언문과 세 가지 기쁨을 결합하고 고객에게 명확한 가치 제안을합니다 : 전세계 고객 만족을 창출하는 합리적인 가격으로 각 고객의 요구와 기대를 뛰어 넘는 제품과 서비스를 제공하십시오.

Honda가 고객에게 가치 제안을 제시 할 수있는 능력에 대한 다섯 가지 흰색 작업복이 세 번째 테스트입니다.

테스트 4 : 소유자를위한 가치 제안

Honda가 소유주에게 제공하는 가치 제안에 대한 명시 적 진술은 없습니다. 이것은 주주들과의 직접적인 의사 소통에 맡겨져 있습니다. 그러나, 혼다가 그 진술에 그 가치 제안을 암시하기 때문에, 작업복의 수여는 나중에 온다.

미래에 대한 회사의 비전은 무엇입니까? 특정 제품, 기술 또는 투자 목록이 아닙니다. 대신 동양과 서양의 가치 진술이 혼합 된 5 가지 관리 정책에서 경영자와 투자자를위한 영원한 지침입니다.

  1. 야망과 젊음으로 항상 계속하십시오.
  2. 사운드 이론을 존중하고, 새로운 아이디어를 개발하고, 시간을 가장 효과적으로 활용하십시오.
  3. 일을 즐기고 열린 커뮤니케이션을 장려하십시오.
  4. 조화로운 작업 흐름을 위해 끊임없이 노력하십시오.
  5. 연구와 노력의 가치에 유의하십시오.

관리 정책은 열린 커뮤니케이션을 지원하고 조화로운 업무 흐름을 촉진하고 내일의 직업에 관심을 기울임으로써 오늘날의 직업을 수행하는 방법에 대한 지침이 혼합되어 있습니다. 내일의 일은 "야망과 젊음"을 바탕으로 연구, 개발 및 위험 감수를 기반으로합니다 : "건전한 이론 존중, 신선한 아이디어 개발"및 "연구와 노력의 가치에 유의하십시오."내일의 강조점은 직업은 창조의 기쁨으로 강화됩니다.

관리 정책의 언어는 북미에 익숙하지 않지만, 그 의도는 피치 완벽한 것입니다. 그것은 세 번째와 네 번째 교훈에서 오늘날 직업의 성취를 말하며 열린 커뮤니케이션에 기반한 조화로운 직장을 장려합니다. 이것은 Honda의 직원들에 대한 가치와 윤리 약속의 일부입니다.

다른 경영 정책은 미래의 직업에 관한 것입니다 : 야망을 가지고 연구와 위험을 감수하는 새로운 아이디어를 개발하십시오. Honda는 혁신 회사가되기를 기대합니다. Honda는 장기적으로 건설 된 회사임을 암시하기 때문에 소유권에 대한 가치 제안을하는 네 번째 기준에 대해 3 가지 작업복을 수여합니다. 전적으로 다음 분기 수익에 초점을 맞추는 것이 아닙니다.

5 단계 : 비전 선언문

다섯 번째 테스트는 회사의 향후 방향에 대해 명시 적으로 테스트 한 것입니다. 혼다의 경우, 재단은 세 가지 경영 방침에서 비롯되었으며, 전술은 회사 설립자 인 혼다 소이치로 (Soichiro Honda)가 '레이싱 스피릿 (The Racing Spirit)'이라고 불렀던 것과 밀접하게 연관된 일련의 원칙에서 비롯된 것입니다.

Racing Spirit은 Honda의 초기 오토바이 경주 경험과 직접 연결됩니다. 그는 열정이 모든 경쟁 레이싱 팀의 일원이라는 사실을 알게되었고, 그 열정은 회사의 핵심에 있기를 원했습니다. Racing Spirit에는 5 가지 요소가 있습니다.

  1. 도전 추구 : 경쟁을 추구하면 개인과 회사의 성과가 향상됩니다.
  2. 정시에 준비하십시오 : 모든 종족에는 시작 시간이 있습니다 - 총이 꺼지기 전에 준비하십시오.
  3. 팀워크 : 드라이버는 물론 팀별로 경주를 얻습니다. Honda는 이것을 공생이라고 정의합니다 : 운전자, 직원 및 기계 모두 매우 중요합니다.
  4. 신속한 대응 : 항상 예측할 수없는 문제를 해결할 준비를하십시오.
  5. 승자는 모든 것을 취합니다 : 유일한 목표는 승리입니다.

미래의 회사 방향은 Racing Spirit의 도전 과제를 추구하고, 야망의 경영 방침, 건전한 이론과 신선한 아이디어를 존중하며, 연구에 대한 존중과 함께 이어집니다. 이 모든 것은 회사의 가장 중요한 철학에서 언급 한 꿈에 의해 제공됩니다. 다섯 번째 기준에 대한 다섯 가지 작업 바지.

테스트 6 : 가치와 윤리 정책

여섯 번째 테스트는 회사의 직장 가치와 비즈니스 윤리에 중점을 둡니다. Honda의 Fundamental Beliefs는 인력과 관련된 회사의 경영 정책에 추가됩니다. 신념은 직원과의 회사 관계에 대한 성명서의 삼위 일체입니다. 혼다 (Honda)는 이러한 세 가지 규범이 개인을 존중하는 것으로 요약했다.

  • 그러한 행동의 결과에 대한 책임을지면서 행동에 대한 주도권이 장려됩니다.
  • 평등은 개인차와 기회의 권리를 인정하고 존중하는 것으로 정의됩니다.
  • 신뢰는 행동 기반입니다 : "다른 사람들이 부족한 곳에서 돕고, 우리가 부족한 곳에서 도움을받으며, 지식을 공유하고, 책임을 완수하기위한 진지한 노력을 기울이십시오."

Honda는 공개 커뮤니케이션을 기반으로 한 조화로운 작업 환경에서 주도권, 야망, 평등 및 신뢰를 중요하게 생각합니다. 가치와 윤리에 대한 여섯 번째 기준을 충족시키기위한 5 가지 작업복

테스트 7 : 전략 제안

Honda의 기업 문화의 초석은 지속적인 개선과 린 (lean) 작업에 대한 의지입니다. 그러나 이것은 회사의 철학적 인 진술에 직접 반영되지 않습니다. 경영 정책은 "조화로운 업무 흐름"을 지원하여 시간을 효과적으로 활용하고 각 직원이 자신의 행동에 대한 책임을진다는 근본적인 믿음을 유지합니다. 이들은 희박한 생산의 모든 요소입니다.

Honda는 강력한 경영 가치를 뒷받침하는 유용한 전략 제안을 얼마나 잘 작성하고 있습니까? 혼다의 철학, 세 가지 기쁨, 기본 신념 및 경주 정신은 혼다 (Honda)와 밀접한 관련이있는 원칙을지도하고 있습니다. 그것들은 회사의 기원 이야기 또는 기초 신화라고 불릴 수있는 것의 중요한 구성 요소이며 회사가 길을 잃은 것처럼 보일 때 사용되었습니다. Honda는 끊임없는 전략 제안, 즉 경주 정신을 바탕으로 회사를 설립했습니다. Honda의 내구성이 강한 흰색 작업복으로 4,5 반으로이 기준을 적용하는 것이 적합합니다. 결국, 항상 개선의 여지가 있습니다.

좋아. 그런데 왜 흰 옷이?

왜 흰 옷 입을까요? 그것들은 회사의 문화의 일부이며 평등에 관한 근본적인 신념에서 파생됩니다. Honda는 주차장을 예약하지 않았으며, 직원은 동료 직원이라고하며, CEO, 연구 개발 담당자 및 회계사까지 포함한 모든 직원은 커버 된 단추로 흰색의 작업복을 착용합니다. Honda Americas Manufacturing이 생산을 시작했을 때 이것은 미국 노동자들에게 충격이었습니다.

Honda는 전통에 대해 세 가지 설명을 제공합니다.

  • 화이트 하츠 수트는 작업 환경, 현대식 제조 및 완제품의 품질에 대한 물리적 진술을합니다. 흰색 유니폼 얼룩과 쉽게 먼지를 보여줍니다. 그들은 "좋은 제품은 깨끗한 작업장에서 나온다"는 Honda의 믿음을 확인하는 역할을합니다.
  • Honda의 제조 작업 환경에 대한 상징입니다. 커버 된 버튼은 제품 마감시 긁힘을 방지하고 품질의 세부 사항의 중요성을 강조합니다.
  • 마지막으로, 유니폼은 평등과 팀에 대한 성명서입니다. Honda는 회사의 목표를 추구하면서 Honda에서 모두의 평등을 상징하는 흰색 의상을 말한다.

Honda가 오하이오 주 Marysville에서 미국의 제조 시설을 1980에서 열었을 때, 쓰나미와 경영진의 부족은 잠재력있는 근로자에게 또 다른 성명을 발표했습니다. Honda는 미국에 본사를 둔 자동차 회사와 같지 않았습니다. 당시에는 Honda의 사례를 통해 다른 사람들이 배웠음에도 불구하고 이것은 매우 좋은 것이 었습니다.

HGR의 12 월 2017 입력 "그것이 무엇인지 추측"Facebook 콘테스트

December 2017 HGR 그것이 Facebook 콘테스트인지 짐작하십시오.

우리의 머리에 페이스 북 페이지에서 어떤 장비 또는 기계 장치가 그려지는지 추측 할 수 있습니다. 참여하려면 다음 세 가지 기준을 충족해야합니다 : Facebook 페이지와 같이 게시물을 공유하고 의견 섹션에 추측을 추가하십시오. 이 기준을 정확하게 준수하고 추측하는 사람들은 무료 HGR 티셔츠 또는 기타 멋진 품목을 받기 위해 무작위 도면에 입력됩니다.

클릭클릭 11의 Facebook 페이지에 추측을 입력하십시오 : 월요일 59, 12 월 18, 2017. 승자가 그려지고 다음 주에 발표됩니다.

HGR은 12 월에 경매를 개최합니다. 19

12 월 19, 2017 경매

HGR Industrial Surplus는 120 Mine St., Allison, Penn의 이전 Allison Conveyor Engineering에서 자산의 개인 및 온라인 경매를 주최하기 위해 Cincinnati Industrial Auctioneers와 파트너십을 맺고 있습니다. 이 경매에는 교량 제 분기, 플라즈마 테이블, 가공 및 용접 장비, CNC 가공 및 공구 실 및 지원 장비가 포함됩니다.

딸깍 하는 소리 클릭 더 자세한 정보 및 등록.

문법 팁 : 예.

십대 돌연변이 닌자 거북이

대부분의 사람들이 예를 들어 "예"라고 말하고 싶을 때 예를 들어 예를 들어 사용해야 할 때 사용한다는 것을 알고 있습니까?

그들이 실제로 사용할 수 있도록 실제로 의미하는 것을 찾아 봅시다. 예를 들어 "예"는 "예"를 의미하는 라틴어 어구 "exempli gratia"의 약어입니다. "ie"는 라틴어 어구 "id est"의 약어로 "즉", "그"또는 "in"을 의미합니다 예를 들어 "e"는 "e"로 "예"를 사용해야하고, "i"는 "ie"를 "i"와 함께 사용해야한다는 것입니다. . "

몇 가지 예를 살펴 보겠습니다.

  • 나는 야외 활동을 즐기고, 하이킹과 승마. (나는 몇 가지를주고있다. 내가 즐기는 활동들. 다른 것들도 있습니다.)
  • 나는 야외 활동, 즉, 하이킹과 승마. (나는 내가 좋아하는 유일한 활동, 다른 말로,이 둘입니다.)

두 가지 예 :

  • 그녀의 딸은 슈퍼 히어로 만화 (예 : Power Rangers 및 Teenage Mutant Ninja Turtles)를 보는 것을 좋아합니다. (두 그녀가 좋아하는 만화들)
  • 그녀의 딸은 그녀가 좋아하는 만화 영웅 (즉, Teenage Mutant Ninja Turtles)을 보는 것을 좋아합니다. (구체적 / 즉 /다른 말로 이 만화는 그녀가 좋아하는 만화의 예가 아니기 때문에 좋아합니다.)

참고 : 미국 영어에서는 문장에서 사용할 때 이러한 약어 뒤에 마침표와 쉼표가 포함됩니다.

어느 것을 사용할 지 기억하지 못하는 경우이 결정을 둘러싼 방법은 약자에 대한 단어를 대체하는 것입니다.

  • 나는 야외 활동을 즐기고, 예를 들어, 하이킹과 승마.
  • 나는 어떤 야외 활동, 즉 하이킹과 승마를 즐긴다.
  • 그녀의 딸은 슈퍼 히어로 만화 (예 : Power Rangers 및 Teenage Mutant Ninja Turtles)를 보는 것을 좋아합니다.
  • 그녀의 딸은 그녀가 좋아하는 만화 영웅, 즉 10 대 돌연변이 닌자 거북 (Teenage Mutant Ninja Turtles)을보고 싶어한다.

코와 부아!

HGR은 제조업체가 중고 장비 구매 및 판매를 도와 줌

HGR Industrial Surplus의 기계 통로
사진 제공 : Bivens Photography

공장 공급, 장비 감가 상각 및 교체 부품을 포함한 제조 간접비는 회사의 지갑에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 그런 다음 장비를 추가하거나 노후화 된 시스템을 교체해야하는 경우, 중고품을 사거나 새 물건을 사거나 임대 할 수있는 옵션을 선택해야하는 번거 로움이 있습니다. 장비를 교체 할 때 제조업체는 바닥 공간과 자본을 확보하기 위해 기존 장비를 판매해야합니다.

HGR Industrial Surplus는 중고 장비를 판매하거나 임대하여 중고 장비를 구입하여 기업이 잉여 자산을 현금으로 전환하여 업그레이드 또는 교체 비용을 지불하는 데 도움을줌으로써 비즈니스 성장 및 투자 회복을 지원하기 위해 제조 파이프 라인에 공급되는 곳입니다.

스크랩 가격은 사상 최저 수준이기 때문에 대부분의 회사는 재판매를 통해 장비를 다시 사용함으로써 환경을 개선 할 수 있습니다. 그리고 다른 사람은 사용 된 장비를 구입하여 자본을 절약 할 수있을 것이며, 다른 장비를 수리 할 때 장비를 사용할 수도 있습니다. 또한 HGR에 재판매하면 판매자에게 잠재적 인 구매자를 찾거나 업계 간행물이나 재판매 웹 사이트에 광고를 게재하고 문의를 모니터링하고 응답하는 데 소요되는 시간과 좌절을 절약 할 수 있습니다.

회사가 서비스를 중단하거나 라인을 확장하기 위해 장비를 찾고 있다면 사용 된 장비를 구매하거나 HGR을 통해 임대 할 수 있습니다. 그들이 그것을 구매하기로 결정한 경우 위험을 완화하는 30 일 환불 보증이 있으며, 우리는 기계 딜러 전국 회원입니다. 이는 엄격한 윤리 강령을 준수한다는 것을 의미합니다.

회사가 장비를 임대하기로 결정하면, 우리는 근본적으로 우리로부터 그것을 구매하여 회사에 임대 할 금융 원천과 관계를 맺습니다. 일단 구매 또는 임대, 우리의 배송 부서 운송을 설정할 수 있습니다. 그런 다음 제품을 구입 한 날짜부터 고객은 지불 할 30 일과 쇼룸에서 45 일을 지울 수 있습니다.

쇼핑 팁 : 항목이 접수되는 즉시 구매 부서의 가격과 사진이 온라인으로 게시됩니다. 일부 항목은 목록에 표시되는 즉시 구매되므로 쇼룸 바닥에 표시되지 않습니다. 따라서 영업 담당자 중 한 명과 관계를 유지하는 것이 중요합니다. 고객과 연락을 취하거나 고객이 웹 사이트 또는 우리 eBay 경매 가장 최근에 도착합니다.

그리고 중고 장비를 판매하기는하지만 상점 용품, 팬, 비품, 랩톱 가방 및 프린터 잉크 카트리지를 비롯한 기타 수많은 제품을 판매합니다. 당신은 당신이 무엇을 찾을 지 결코 모른다. 300-400은 용접, 가공 및 제조, 공급망 / 유통, 플라스틱, 화학 공정, 전기, 가구 및 마감재, 하드웨어, 모터, 로봇, 상점 장비 및 목공을 비롯한 다양한 장비 범주에서 매일 새 항목을 제공합니다. 모든 사람들을위한 무언가가 있습니다. 많은 제작자와 애호가가 HGR에서 쇼핑하고 장비를 업소용 장비와 부품을 다른 유용한 물건으로 분해합니다.

HGR 라이프 사이클 정보HGR 정보

OSHA : 2018에 대해 제조업체가 알아야 할 사항

장갑을 낀 손에 안전 제일 카드

(Guest Bloggers Joseph N. Gross, 파트너, Cheryl Donahue, 동료, Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Benesch의 Joseph Gross 파트너Cheryl Donahue는 Benesch와 제휴합니다.

많은 제조업체들이 산업 안전 보건 청 (OSHA)에 올 것이고 OSHA 검토위원회 (OSHA Review Commission)에서 총 감독관을 확보하게 될 리더십의 변화에 ​​대해 낙관적 인 태도를 취하고 있지만, 새로운 OSHA 표준은 몇 가지 비준수의 놀라움을 의미 할 수 있습니다.

기록 관리 : 누가, 무엇을, 언제

OSHA는 직업 기반의 부상 및 질병 추적에 대한 기록 보관 요건을 개정하여 많은 고용주가 전자 기록을 제출하도록 요구하고 있습니다. 이 새로운 전자 기록 보관 규정은 이전에 OSHA 상해 및 질병 기록을 보관해야했던 250 이상의 직원을 고용 한 모든 고용주와 제조를 포함한 20 특정 산업에 속하는 249-67 직원을 고용주에게 적용합니다. OSHA에 따르면, 역사적으로 부상 및 질병 발생률이 높습니다. 규정 준수를 위해 영향을받는 고용주는 제안 된 규칙 제정에 대한 OSHA의 최신 통지에 따라 12 월 300, 1까지 2017A 양식을 제출해야합니다. 양식은 OSHA에 제출해야합니다. 상해 추적 응용 프로그램. 양식을 수집 한 후 OSHA는 각 고용주의 특정 질병 및 부상 데이터를 웹 사이트에 게시하여 OSHA의 발표문에 설명 된대로 고용주가 사업장의 상해 및 질병을 예방할 수 있도록합니다.

2018의 기록 관리

2018에서는 전자 기록 관리 요구 사항이 다시 변경됩니다. 250 이상의 직원이있는 고용주는 July 2017, 300에 의해 필요한 모든 300 양식 (양식 301A, 1 및 2018)을 전자적으로 제출해야합니다. 20-249 직원과 함께 제조를 포함한 지정된 고위험 산업의 고용주는 2017 양식 300A를 July 1, 2018에 제출해야합니다. 2019부터 제출 기한은 매년 7 월 1에서 3 월 2로 변경됩니다.

안티 보복 방지

전자 제출 요구 사항 외에도 새 기록 보관 규정은 사용자가 업무 관련 상해 및 질병을 신고 한 직원에 대한 보복을 금지합니다. 이 규칙은 고용주가 직원에게 보복을 당하지 않고 부상이나 질병을 신고 할 권리를 직원에게 알리는 것을 요구합니다. 고용주의보고 절차는 합리적인 것이어야하며 직원이보고를 방해하거나 방해 할 수 없습니다. OSHA는 안전 인센티브 프로그램을 불법화하는 것까지까지 나아 가지 않았지만, OSHA는 좋은 안전 기록을 가지고있는 직원에게 보람있는 일을하는 것이 허용되지 않는다고 분명히 밝혔습니다.

죽은 보크스 통치

지난 4 월 2017에서 Trump 대통령은 보크스 규칙. 그만큼 보크스 규칙에 따라 OSHA는 비준수 행동 이후 최대 5 년간 특정 기록 보관소에 대한 인용문을 발행 할 수있었습니다. OSHA의 권한은 6 개월로 돌아갑니다. 전자 기록 보관 규정을 비롯한 다른 규칙 및 정책의 변경 사항은 아마도 1 ~ 2 년 정도 남았으므로 계속 지켜봐주십시오.

새로운 준수 표준 : 베릴륨 및 실리카

5 월 20, 2017에서 OSHA의 새로운 베릴륨 표준이 효과적이었습니다. 베릴륨은 우주 항공, 자동차, 국방 및 원자력과 같은 산업에서 사용되는 강하고 가벼운 금속입니다. 새로운 표준은 베릴륨의 허용 노출 한도를 공기 1 입방 미터당 0.2 마이크로 그램 (평균 8 시간)으로 줄입니다. 새로운 표준은 고용주가 베릴륨에 대한 근로자의 피폭을 제한하고 노출을 제한 할 수없는 경우 인공 호흡기를 제공하기 위해 인공 호흡이나 인클로저와 같은 관행을 사용해야한다고 규정하고 있습니다.

10 월 23, 2017에서 OSHA의 실리카 표준은 8 시간 동안 평균 입방 미터의 공기 당 호흡 가능한 결정 실리카의 50 마이크로 그램에 실리카 먼지의 직원 노출을 제한하기 시작했습니다. 실리카 노출은 직원이 콘크리트, 암석, 타일 또는 석조와 같은 실리카 함유 물질을 절단, 갈기 또는 뚫을 때 발생합니다. 표준은 이제 고용주가 높은 노출 지역에 대한 직원의 접근을 제한하고, 노출 된 직원에게 의료 서비스를 제공하고, 실리카 관련 위험에 대해 직원을 교육하도록 요구합니다.

걷기 및 작업 표면 및 사다리

OSHA의 새로운 가을 보호 표준은 금년 초에 효과적이되었지만 새로운 사다리를 사야 만 할 때까지 제조업체는 완전한 영향을받지 못할 것입니다. 그들은 변화하고 있습니다. 20 년 동안 고용주는 24 피트 이상의 사다리에서 가을철 보호 장치로 사용되는 모든 케이지와 우물을보다 효과적인 시스템으로 교체해야합니다. 그러나 11 월 2018을 시작하면 24 피트 이상의 새로운 고정 사다리를 구매하는 사용자는 추락 방지를 위해 케이지와 우물을 사용할 수 없습니다.

1 차 연례 학생 미술 쇼는 유클리드 아트 워크 2 학년에서 열립니다.

유클리드 아트 쇼 1 위 수상자 Brady Wilson의 "국수 컵에서의 핫 소스"
유클리드 아트 쇼 1 위 수상자 Brady Wilson의 "국수 컵에서의 핫 소스"
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 Madeline Pflueger의 "Losing Faith"
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 Madeline Pflueger의 "Losing Faith"
Euclid Art Association 1 위 수상자 "Self-Portrait"by Chazlyn Johnson
Euclid Art Association 1 위 수상자 "Self-Portrait"by Chazlyn Johnson
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 "유클리드가 2050에서 어떻게 보일 것인가"Zania Jones
유클리드 미술 협회 1 위 수상자 "유클리드가 2050에서 어떻게 보일 것인가"Zania Jones
유클리드 고등학교 미술 학생
유클리드 고등학교 미술 학생 (우승자 인 Brady Wilson 오른쪽)
유클리드 고등학교 사진 학생
유클리드 고등학교 사진 촬영 학생

(게스트 블로거 Joan Milligan, Euclid Art Association 프로그램 디렉터의 호의)

예술 운동은 어떻게 시작합니까? 연결함으로써! 유클리드 미술 협회 (Euclid Art Walk)는 6 월에 개최 된 유클리드 미술관 (Euclid Art Walk)에서 6 월에 있었던 기획 회의에서 아트 워크 (Art Walk)가 도시 학생들을위한 미술 전시회를 개최해야한다는 아이디어를 제기했습니다. 그것은 전체 학생 9 월 아트 쇼가 태어난 방법이었습니다.

학생 미술 쇼의 목표는 예술을 홍보하기 위해 지역 학교를 지역 학교에 연결하는 것이 었습니다. 예술은 커리큘럼의 중요한 부분이지만 종종 제한적입니다. 예술은 학생들에게 창의적이고 주변의 모든 디자인과 패턴을 찾고 인식하도록 가르칩니다. 이 능력을 개발함으로써 학생뿐만 아니라 컴퓨터 과학, 그래픽 디자인, 건축, 엔지니어링 등의 분야에서 경력을 쌓을 수 있습니다. 학교 예산이나 가족 자원의 한계 때문에 많은 재능있는 학생들은 우수한 미술품을 이용할 수 없습니다. 우리는 예술 쇼가 또 다른 목적을 달성 할 수 있음을 깨달았습니다. 출현하는 재능을 보여주고 인식하고, 재능있는 사람들에게 다양한 미디어를위한 좋은 물품을 이용할 수있는 기회를 부여하는 포럼을 만드십시오.

씨앗이 심어지면 쇼가 시작되었습니다! 지역의 집주인은 빈 점포를 갤러리로 사용할 것을 제안했습니다. HGR Industrial Surplus를 포함한 기업들은 양질의 미술 용품을 학생들과 교실에 수여 할 수있는 기부금을 기탁했습니다. 수상자에게 수여되는상은 다음과 같습니다 :

  • 크고 작은 탁상용 이젤
  • 파스텔 세트
  • Driftwood 갤러리에 인증서를 프레임
  • 그림판
  • Canvases
  • 페인트 세트
  • 페인트 브러쉬
  • 크레용
  • Dodd 카메라 상품권
  • 인화지
  • 미술 서적

또한, 클리블랜드 미술관 (Cleveland Museum of Art)은 아이들을위한 실용적인 미술 프로젝트와 심지어 장대 한 워커 (stilt walkers)를 갖춘 모바일 아트 트럭을 보냈습니다!

Euclid Art Walk는 9 월 9 일 금요일 22에서 열렸습니다. 6-00 : 11 pm Student Art Show는 00 : 6-00 : 8 pm부터 기증 받았습니다. Euclid Art Association의 아트 랙과 테이블을 갖춘 매장에서 미니 갤러리 느낌을 만들었습니다. 어른과 어린이 모두에게 라이브 페인팅 기회가 매장 앞에서 제공되었습니다.

이 창간 예술 전시회에는 초등부터 고등학생까지의 46 항목이있었습니다. 고등학교 수준에서 사진과 미술이라는 두 가지 심사 카테고리를 지정할 수있을만큼 충분한 출품작이있었습니다.

 

HGR의 추수 감사절 시간 2017

우리는 수요일과 금요일 8에서 5에 이르는 정상 시간에 XNUMX을 엽니 다. 그러나 추수 감사절에 우리 가족과 함께 휴가를 축하하기 위해 문을 닫습니다.

당신이 가지고있는 모든 것에 대해 감사 드리는 것을 잊지 마십시오. 우리는 훌륭한 고객 여러분 께 감사드립니다!

HGR Industrial Surplus의 승무원과 귀하의 감사 인사.

추수 감사절 소원

북동부 오하이오 지역 제조업체 설문 조사에 참여하여 영향력을 행사하십시오.

휴대 전화 및 태블릿에서 설문 조사를하는 남성

MAGNET : 제조 옹호 및 성장 네트워크 (Manufacturing Advocacy & Growth Network)는 2 년 간의 동북 오하이오 지역 제조업체를 통해 북동부 오하이오에서 제조의 미래에 영향을 줄 수있는 제조 업체를 초청합니다. 측량.시간 내 주셔서 감사 드리며, 10의 다른 비즈니스 서적 중 하나를 선택할 수 있습니다. 그리고 그들은 무료로 당신에게 보내드립니다! 또한 기아 추수를 위해 $ 5을 기부합니다. 재판장 님

15 질문에 대답하는 데 40 분이 소요됩니다. 올해 귀하의 답변은 입법 정책과 규정을 형성하고 인력 개발 시스템을보다 잘 조정할 것입니다. 1 월 말에는 인력, 운영 및 성장과 같은 중요한 분야에서 귀사가 해당 지역의 다른 회사 및 업계에서 어떻게 쌓여 있는지에 대한 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다. 설문 조사 질문은 2018의 성장에 대한 인력, 운영 및 전망을 중심으로 이루어집니다.

설문 조사를 작성하는 가장 적합한 사람이라고 생각하는 조직의 누구 에게라도 자유롭게 전달하고 다른 제조 회사와도 자유롭게 공유하십시오. 더 많은 즐거움을!

최종 결과는 널리 공유되며 결과가 공개되는 즉시 이메일을 받게됩니다.

 

HGR은 어떤 유형의 고용주입니까? HGR 마케팅 부서와의 질의 응답

HGR 마케팅 팀
l에서 r까지 : Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell, Paula Maggio

(고객 블로거 맷 윌리엄스, HGR의 최고 마케팅 책임자의 의례)

부서의 기능은 무엇입니까?

HGR Industrial Surplus의 마케팅 부서는 모든 인바운드 및 아웃 바운드 마케팅을 담당합니다. 부서의 핵심 책임에는 전자 메일 마케팅, 소셜 미디어, 이벤트 및 전시회, 그래픽 디자인, 비디오 그래피, 블로깅, 홍보 및 지역 사회 관계가 포함됩니다.

지난 2 년 동안 HGR의 마케팅 팀은 고객, 공급 업체 및 커뮤니티에 대해 더 많이 배우고 제조 부문의 커넥터 역할을하는 회사의 노력에서 컨텐츠 마케팅 (따라서 모든 위대한 블로그 게시물!)에 열심히 집중했습니다. .

얼마나 많은 사람들이 당신의 부서에서 일을하고, 그들의 역할은 무엇인가?

마케팅 부서에는 현재 3 명의 상근 직원과 1 명의 파트 타임 직원이 있으며 여러 계약자 및 컨설턴트의 전문 지식을 활용합니다. Gina Tabasso는 마케팅 커뮤니케이션 전문가로서 컨텐츠 개발, 지역 사회 고객 및 기타 이해 관계자 인터뷰, 팀 성공에 필수적인 다양한 부서 기능 관리를 담당합니다. Joe Powell은 그래픽 디자이너이자 비디오 작가입니다. Joe는 플라이어, 웹 사이트 방문 페이지, 내부 커뮤니케이션 및 조직 내에서 사용되는 다양한 내부 및 외부 커뮤니케이션 조각을 디자인합니다. 그는 FAA에서 허가 한 무인 항공기 조종사이기도합니다. Paula Maggio는 소셜 미디어 전문가입니다. 그녀는 Facebook, Twitter 및 기타 소셜 미디어 게시물을 관리합니다. 그녀는 숙련 된 홍보 전문가이며 HGR의 보도 자료를 초안 및 배포합니다. Matt Williams는 HGR의 최고 마케팅 책임자이며 마케팅 팀을 관리합니다. Matt는 또한 웹 사이트 및 전자 메일 마케팅의 주요한 소유권을 가지고 있으며 여러 계약자의 활동을 관리합니다.

어떤 자격 당신은 당신의 부서에서 성공해야합니까?

마케팅 부서는 HGR의 여러 부서에서 매일 요청을받습니다. 마감 기한을 맞추기위한 조직은 매우 중요합니다. 또한 팀원들이 독창적 인 아이디어를 바탕으로 창의력을 발휘하고 회사의 다른 이해 관계자들의 의견을 종합하여 아이디어를 실현할 수 있도록하는 것이 중요합니다.

당신은 대부분의 부서에 대해 무엇을 좋아합니까?

HGR의 마케팅 부서는 참여를 유도하기 위해 독창적이고 혁신적인 아이디어를 추구 할 수있는 자유를 누리고 있습니다. 이것은 HGR에서 주최되었으며 9 월 중순 금요일 저녁 5 시간 동안 5,000 방문객 주변을 그린 F * SHO 현대 가구 쇼를 통해 최근에 입증되었습니다.

어떤 도전 부서가 직면하고, 어떻게 당신이 그들을 극복?

2 년 전에는 웹 사이트 작업이 매우 어려웠습니다. 이 웹 사이트는 한국 기업이 개발했습니다. 회사는 기술적으로 건전하고 능력이 뛰어나지 만 언어 장벽은 전자 메일 및 전화 통화에 통역사를 사용해야했습니다. 또한 시간대의 차이로 인해 작업 속도가 느려졌습니다. 마케팅 부서는 현지 웹 개발 회사와 협력하여 WordPress 플랫폼에서 회사의 웹 사이트를 재개발함으로써 이와 같은 게시물을 훨씬 쉽게 게시 할 수있게되었습니다. 그것은 우리의 콘텐츠 마케팅 노력의 토대가되었습니다.

방법 부서에 어떤 변화 사업은 지난 몇 년 동안 발생합니까?

HGR의 마케팅 부서는 2015에서 재정비되었습니다. 현재 종업원은 모두 2015에 고용되었습니다. 이로써 회사의 마케팅 노력을 다른 방향으로 이끌어 낼 수있는 기회가 생겼고 다른 직원 및 이해 관계자의 피드백이 매우 강하게 나타났습니다. 가장 큰 변화 중 하나는 2016에서 새로운 웹 사이트를 시작한 것입니다.

무엇 지속적인 개선 프로세스 당신은 미래에 구현하기 위해 희망합니까?

Gina Tabasso는 지난 수개월 동안 고객 인터뷰를 해왔고 100 인터뷰 외에도 많은 경험을했습니다. 이 인터뷰는 2018의 1 분기에 우리가 일하는 방식을 개선 할 수있는 기회를 측정하기 위해 보내질 고객 만족도 조사를 개발하는 데 사용됩니다.

HGR의 전반적인 환경은 어떻습니까?

HGR은 사람들이 서로 관심을 갖는 편안한 근무 환경입니다. 일하기 좋은 곳입니다. 우리는 자신을 너무 심각하게 생각하지 않지만 우리는 우리가하는 일에 진지합니다.

제조, 흑자, 투자 회수 / 제품 수명주기 / 장비 재활용에 대한 당신의 관점은 무엇인가?

HGR은 고객이 구형 자본 장비에서 최종 수명 측정치를 추출 할 수 있도록 도와줍니다. 우리 회사는 기업 생태계에서 역할을 수행하여 기업가, 신생 기업 및 고성장 회사가 폐 기화되었을 수있는 장비를 다시 가동 할 수 있도록함으로써 성장 자본을 보존 할 수 있도록 지원합니다. 또한 자본 장비의 수명주기를 검증하는데도 도움이됩니다. 아무도 장비를 구입하지 않으면 수명이 다한 것이며 재활용 될 것입니다. 마지막으로, 우리는 현대적인 스타일이나 Steampunk 스타일의 가구와 같은 다른 제품으로 업 사이클되는 산업 요소 (예 : 기계 다리)에 대한 관심이 증가하는 것을 목격하고 있습니다.

어번 커리어 센터 멀티미디어 기술 학생들은 인턴십을 추구합니다.

어번 커리어 센터 커리어 페어 학생

11 월 8, HGR의 그래픽 디자이너 / 비디오 그래퍼 인 Joe Powell과 오하이오 주 Concord에있는 Auburn Career Center에서 IMT (Interactive Multimedia Technology) 학생들과 함께 "역방향 일자리 박람회"에 참석할 기회가있었습니다.

이 학생들은 현재 컴퓨터 기술의 다양한 창조적 측면에 초점을 맞춘 2 년짜리 Tech-Prep 프로그램에 등록되어 있습니다. 강사 인 로드니 코자 (Rodney Kozar)의 감독 및지도 아래 웹 디자인에서 디자인 기법 (디지털 사진, 그래픽 디자인, Adobe Photoshop), 오디오 / 비디오 제작 및 애니메이션에 이르기까지 모든 것을 배우게됩니다.

취업 박람회의 초점은 현재 Auburn Career Center의 학생과 제조 단체에 잠재적 인턴십 기회를 제공하는 것이 었습니다. 이들은 연례 RoboBots 대회에 참가하는 Alliance for Together의 회원입니다. 조직은 조직 선택과 관련된 마케팅 프로젝트를 수행하여 조직과 학생 모두에게 이익이되는 8 주 프로그램을 고용하기 위해 이러한 학생들을 인터뷰 할 수있는 기회를 가졌습니다.

Rodney가 학생들과 조직을보다 잘 조화시키는 방법에 관한 제안을하기 전에 HGR은 학생들이 부스를 설치하고 조직에 "돌아 오는 직업 박람회"에서 자신의 작품을 둘러보고 볼 수있는 기회를 제공 할 것을 제안했습니다.

그것은 매우 잘 진행되었습니다. 각 학생에게는 커다란 포스터, 단편 영화, 사진, 심지어 비디오 작품까지 포함한 학생 자신의 작품을 담은 부스가있었습니다. 고용 관리자는 각 부스를 방문하고, 작은 데모를보고 질문을 한 다음 다시 회람하여 인터뷰에 등록 할 수있었습니다. 각 조직은 15 분에 대해 네 차례의 인터뷰를 할 수있었습니다.

14 학생들은 자신의 작업에 대해 이야기하고 다양한 질문에 대답 할 수있는 준비가 잘되어있었습니다. 출석 한 11 조직에서 학생 인터뷰는 신속하게 예약되었습니다. 그래서 우리는 기회를 놓치지 않도록 빨리 결정해야했습니다. 재능이 너무 많아서 4 명으로 줄이는 것은 어려웠습니다.

인터뷰 과정에서 HGR의 Joe Powell은 후보자에게 어떤 소프트웨어 프로그램, 카메라 각도, 편집, 사운드 부스 및 Photoshop과 같은 기술적 인 질문을 할 수있었습니다. 대화의 흐름은 그들 사이에서 부드러웠다. 후보자가 자신의 시간을 얼마나 잘 관리했는지, 프로젝트 기한을 처리했는지, 팀으로 일했는지, 그리고 잠재적으로 테이블에 가져올 수 있는지에 대한 좋은 느낌을 얻을 수있었습니다. 우리가 인터뷰 한 4 명의 후보자 모두가 경기에 나섰습니다.

HGR의 목표는 초기 2018에서 한 명의 인턴을 불러 모으는 것입니다. 우리는 우리가 우리에게 인터뷰를 요청한 후보자 두 명으로 좁혔습니다. 계속 지켜봐.

백그라운드에서 HGR의 Tina Dick과 함께 오번 커리어 센터 커리어 페어
백그라운드에서 HGR의 Tina Dick은 Auburn Career Center 학생과 인터뷰합니다.
HGR의 Joe Powell과 Auburn Career Center 학생 인터뷰
HGR의 Joe Powell과 Auburn Career Center 학생 인터뷰

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